一直以來我們習(xí)慣將云印刷理解為合版或拼版印刷，而實質(zhì)其就是網(wǎng)絡(luò)接單 合版印刷，作為一種個性化定制印刷，云印刷即不同客戶的相同紙張、相同克重、相同印量的印件組合，充分利用有效印刷面積，避免傳統(tǒng)印刷中小量印件導(dǎo)致的浪費(fèi)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，較傳統(tǒng)印刷方式，效率更高、成本更低、用戶體驗更好合版印刷。

　　近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，消費(fèi)市場對電子商務(wù)的熟悉和認(rèn)可，網(wǎng)絡(luò)印刷也越來越多地被市場認(rèn)同合版印刷。僅淘寶網(wǎng)每年的印刷業(yè)務(wù)量就高達(dá)28億元，加上大宗電子商務(wù)印刷實現(xiàn)總產(chǎn)值超過400億。其中以商務(wù)短版印刷為主。憑借計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及，網(wǎng)絡(luò)印刷正以每年超過200%速度遞增。隨之而來的幾個傳統(tǒng)印刷界"大佬"紛紛亮相，著力主推其自主的網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)。

　　印刷相關(guān)研究報告2014-2018年版表面貼裝印刷設(shè)備行業(yè)兼并重組機(jī)會研究及決策咨詢

　　2014年7月2014-2018年版標(biāo)簽印刷行業(yè)兼并重組機(jī)會研究及決策咨詢報告2014-2018年中國普通凹版印刷機(jī)行業(yè)發(fā)展預(yù)測及未來前景研究咨詢2014-2018年票據(jù)印刷行業(yè)風(fēng)險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告123　　看來雖然業(yè)界傳統(tǒng)裝備企業(yè)和印刷企業(yè)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以強(qiáng)勢搶占云印刷市場，同時擁有傳統(tǒng)印刷實力的印刷企業(yè)，也在華麗轉(zhuǎn)身，利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢重新整合，高調(diào)進(jìn)軍云印刷市場，除此之外，還有諸如鳳凰傳媒、中國聯(lián)通之類的企業(yè)，都看到了網(wǎng)絡(luò)之于印刷行業(yè)的商機(jī)合版印刷。擁有巨大流量導(dǎo)入優(yōu)勢的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，由于自身缺乏行業(yè)經(jīng)驗，未來有可能通過收購或聯(lián)手優(yōu)秀云印刷企業(yè)，強(qiáng)勢進(jìn)軍云印刷產(chǎn)業(yè)，目前介入云印刷的企業(yè)未來存在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　但是物流因素的影響很難讓這個市場出現(xiàn)寡頭，所以相信會出現(xiàn)若干領(lǐng)頭羊，但是市場份額似乎不會太大，更多的市場份額會在長尾合版印刷。

　　眾所周知，流量、IT、管理、物流是云印刷成功的四要素：只有同時擁有大量的客戶流量、強(qiáng)大的IT研發(fā)實力、精細(xì)化的流程管理能力和快速的物流配送的云印刷企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和用戶體驗的正循環(huán)，成本低、盈利能力強(qiáng)，獲得成功合版印刷。但是對于大多數(shù)的長尾印刷企業(yè)而言，自身的能力和資金實力難以獨(dú)立發(fā)展云印刷業(yè)務(wù)，所以對于中國的印刷行業(yè)而言發(fā)展云印刷，到底是淘寶模式還是B2C模式?顯然我們更為需要的是一個可以為眾多中小印刷企業(yè)提供云印刷發(fā)展機(jī)遇的電子商務(wù)平臺。

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